莒紅的客戶認(rèn)可度高
2017-02-20 來源： 作者： 閱讀：次
1.要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。莒紅的客戶多。
2.要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。
3.仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。
4.決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。
5.在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
這就是有效決策的五個要素。以下我們一一予以較詳細(xì)的說明。
有效的決策人首先需要辨明問題的性質(zhì):是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?換言之，某一問題是否為另二個一再發(fā)生的問題的原因?或是否確屬特殊事件，需以特殊方法解決?倘若是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原理原則來根治;而偶然發(fā)生的例外，則應(yīng)該按情況做個別處置。山東蝦紅的銷售地區(qū)多。
2.要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。
3.仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。
4.決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。
5.在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
這就是有效決策的五個要素。以下我們一一予以較詳細(xì)的說明。
有效的決策人首先需要辨明問題的性質(zhì):是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?換言之，某一問題是否為另二個一再發(fā)生的問題的原因?或是否確屬特殊事件，需以特殊方法解決?倘若是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原理原則來根治;而偶然發(fā)生的例外，則應(yīng)該按情況做個別處置。山東蝦紅的銷售地區(qū)多。
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