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       作為石材企業的管理也是充滿各種策略。尤其莒紅石材廠，石材企業和其他企業不太一樣的地方是石材是資源型企業，需要莒紅礦山的開采和加工等。而石材資源是有限的，受到莒紅石材資源的影響和國家政策的變化波動。作為莒紅石材企業的管理需要足夠的智慧去掌控權力，樹立威信。他們很精明，但不是學院式的“聰明”。管理的智慧完全不同于學術的智慧。我們可不會“見好就收”，而是準備向更深處挖掘。我們并不希望“挖”出什么大麻煩，而是希望找到理解管理思想的基礎。最終我們找到了這些基礎－通過以下幾個小節－任何管理者都可以理解和掌握其中的奧秘。

1 從尾端開始：注重結果

2實現成果；績效和感知

3 決策：快速獲得直覺

4處理問題：監獄、框架和工具戰略思維；地板、浪漫主義和古典主義

5 6 確定預算：業績中的政治學

7 管理預算：年度舞會

8 管理成本：減輕疼痛

9 不死的電子表格：假設，而非數學

10 獲知數字：數字游戲

        嚴格地說，以上內容并非都應該列在“理性管理技巧”這一章中。然而在表面的不規則中，必然有其內在的規律：“注重結果”和“實現成果”（2. 1和2. 2小節）被列在本章中，是由于它們正是真實管理者思想狀態的核心。現實生活中的一名管理者的思考方法，必然以實現成果和達到目標的需要為前提。這種思維方式與教科書或學術界中所介紹的方式截然不同，但更實際、更快。它所關心的是結果，而不是活動。

26到2. 10小節可以被稱為“財商”－財務能力。我們都以為財務管理百分之百地屬于理性管理的范疇。然而，我們百分之百的錯了。在理論上，財務管理是高度客觀的，具有嚴密邏輯性的管理實踐－要么是對，要么是錯。數字不講人情。但對于管理者來說，數字只是財務管理的一小部分。財務管理的主要組成部分不是數字，而是政治。大部分財務討論和談判都是對于資金、權力、資源、擔保和預期收入的政治談判。在很多方面，財務管理應該歸于政治管理（政商）的章節。但出于對財務理論的尊重，我們仍把財務管理的內容列在本章。
        在以下各節中，我們也將利用部分篇幅討論管理理論。理論并非無用之物：優秀的理論會幫助管理者建立框架，去組織和理解復雜的、繁瑣的管理事務。但是本章的重點仍然是論述在管理實踐中管理者應該如何發展和應用理性管理技巧。

           華北地區的石材廠主要集中于山東省，山東石材資源較為豐富。尤其日照市莒縣的莒紅石材。
         2. 1 從尾端開始：注重結果在管理學中，一直倡導“開頭的事，要在開頭做”。這是同義反復的廢話：取決于你把什么看做是“開頭的事”。在實踐中，管理者不會“從頭開始”。實際的管理者從尾端開始。為了一目十行的讀者，我們再次重復這句話：實際的管理者從尾端開始。從明確的預期結果開始，要比從頭“摸著石頭過河”強得多。這種做法，正體現了優秀管理者思考和工作的精髓。注重結果是必要的，這是因為明確工作重點，便于“好鋼用在刀刃上”鼓舞人們采取實際行動，而不是分析找到積極的工作方式，引導人們“向前看”，而不用擔心過去簡化優先順序有助于發現潛在的障礙，從而避開它們“注重結果”這條原則相當易于掌握。它需要管理者一次次地問自己同樣的4個問題：
1.根據當前形勢，我希望達到的結果是什么？

2.根據當前形勢，其他人希望達到的結果是什么？

3.如何采用最少的步驟去實現這一結果？

4.行動方案會帶來哪些影響？
不斷問自己這四個問題，可以讓你透過迷霧，了解形勢的本質，也可以便于你帶領企業團隊展開工作。

1.根據當前形勢，我希望達到的結果是什么？
通過這個問題，可以便于我們開展工作，讓人們明確行動目標。它也可以讓我們能夠掌控當前的形勢，并從中獲益。找到它的答案，會讓我們不再依賴其他人員的進展，完全被動。它也能讓我們不至于陷入數據分析中。下面的兩個案例有助于理解這一點：
案例1
一個計劃出現了巨大的錯誤：計劃可能無法按照預定的期限和預算完成。企業在執行團隊中進行了相關調查，但情況很快滑入了常見的推諉游戲：“他說，她說，我說不，她說······”事情變得一團糟。這時，團隊的領導人阻止了大家的爭論，問：“好的，現在距離計劃的最后期限還有兩周。

           莒紅石材廠提供各種產品和項目。尤其可以承接石材工程，比如，莒紅石材的干掛工程。莒紅工程板材的地面板材施工，公園廣場的莒紅火燒板施工。隨著工程的擴大和是知名度的提高，莒紅石材應用更為廣泛。

           歡迎采購莒紅石材，以及我們新推出的山東新蝦紅石材等。