莒紅石材生產大量以及創業計劃書
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創業計劃書有兩類基本的讀者，讓我們分別來介紹。
1.企業雇員一份清晰的書面創業計劃書，對企業的愿景和未來計劃都做出了陳述，所以，無論是對于管理圖隊還是普通員工來說，它都十分重要。也有專家認為，由于市場變化是如此之快，任何計劃很快就會變得過時，所以，備創業計劃書是一種對時間的浪費。“盡管市場快速變化的確會經常發生，但撰寫創業計劃書的過程通常和創業計劃書本身同樣有價值。以New Venture F同ness Equipment為例，不但管理團隊成員在一起煞費苦心地制定出創業計劃書的內容是有益的，而且，大家共同完成這樣一個重要方案的過程，也能夠有助于形成一個強大的充滿凝聚力的團隊。同時，這一過程還可以發現團隊中隱藏的間題。如果團隊中某位成員不能做到或者不愿意一起制定創業計劃書，那么，一旦創業計劃書付諸實施，團隊成員在一起工作也不可能獲得成功。
一份清晰的書面創業計劃書還有助于使普通員工保特配合一致的運作過程，保持員工統一的、有目的的行動方向。創業計劃書對那些地理位置上分散的企業員工來說特別有用。假設你生活在加利弗尼亞西部的里士滿，你正在為設在加利弗尼亞州新創建的一家信息技術總部招聘美國東部地區的銷售代表，你可以去想象擁有一份新企業的創業計劃書將是多么有價值，你可能會以此更加堅信你的言行均能與總體計劃保持一致，與企業方向保持一致。
2、投資者和其他外部利益相關者
外部利益相關者是第二類閱讀者，包括授資者、潛在的商業合作伏伴、潛在的顧客、私營或者政府大型融資機構、本公司的關健員工等。為了迎合這一類群體，創業計劃書必須實事求是，不能盲目自信。一個比較好的經驗法則是創業計劃書應當站在讀者的立場來擺寫，那些人通常都很忙，但他們一般喜歡閱讀創業計劃書，只要它們能清楚、簡明、明白無誤地解釋創業計劃。過分樂觀的除述和方案會破壞創業計劃書的可信度。同時，創業計劃書應當清楚地展現出商業創意切實可行，能夠帶給潛在投資者比選擇其他低風險的投資方案更加豐厚的利潤回報，這一點對于其他潛在的商業合作伙伴、顧客等利益相關者來說同樣直實。除非創業計劃書能夠表明它有很顯著的潛在利益，否則，就沒有理由讓任何人涉人其中。
公司對商業創意的可行性分析必須有效，并且，在給其他人提供創業計劃時，能夠很好地理解它所面臨的競爭性環境，這是在全書中特別加以強調的地方。那些經驗老到的投資者、潛在的合作伙伴或者其他人將會根據真實情況對商業計劃的前景做出評估，而不是靠猜想或者臆斷。公司能夠提供特引人注目的事實是，創業計劃書是其可行性分析的結果，尤其是當可行性分析中包含有產業專家，或者是潛在顧客的信息反饋時。相反，如果創業計劃書完全是創業者自己的推測，或者僅僅是對未來要發生事情的一種“恩考”結果時，創業計劃書將收效甚微。在針對面向外部閱讀者進行寫作時，創業者必須避免顯得幼雅和缺乏信心，特別是關于企業擬進人的產業情況，或者是企業將面臨的竟爭的激烈程度。關于這一點，哈佛大學教授、創業計劃書方面的專家威廉·沙曼指出：“創業就像下象棋。想要取得成功，你必須能夠提前考慮好多項行動。”沙曼的陳述意味著過于樂觀而未能充分預期到產品或服務的同題，以及將面臨挑戰的創業計劃書會被認為想法幼稚而不能獲得信賴。所有的企業都會存在問題和競爭對手。除此以外，在接近投資者和銀行家時，創業計劃書的一個基本規則是獲得私人推薦。投資者或者銀行可能會得到許多創業計劃書，多數都會束之高閣。如果要讓你的創業計劃書號引起注意，那就尋找認識銀行家和投資者的人，請他推薦。山東蝦紅石材生產廠家，科學管理，技術不斷引進。
創業計劃書的寫作指南
一些重要的指南能影響到創業計劃書的寫作。請記住，創業計劃書通常是讓所規則的風險創業能夠引起那些投資者，或者是創業計劃書將呈送的任何人注意的重要因素。如果創業計劃書不完善或者看起來粗心大意，投資者就會很容易地推想風險創業本身也是不完善或者顯得粗心。在創業計劃書向雇員公開或者呈現給外界之前，有一點一定要記住：人們對創業計劃書的結構、體例和內容是很敏感的。另外，對于撰寫創業計劃書的個人而言，同樣重要的是，要根據個人目標和渴望，對所構想出來的企業類型持續地做出評價。對于創業者來說，可能發生的槽糕的事情是：從撰寫創業計劃書、集資到創辦企業，然后才認識到創業與自己的個人渴望和偏愛的生活方式格格不人，使企業無果而終。
最后，當我們在損寫創業計劃書時，非常重要的是，雖然形成創業計劃書的文件是明確的，但是，隨著創業者掌握了更多關于他們所從事產業的情況，從潛在顧客中獲得更多的反饋，或者隨著外部環境條件的改變，必須對商業計劃做出修正。在企業商業模式和目標市場完全明確下來之前，多數創業計劃書會反復修改數次。“當創業者從顧客或者渠道合作伙伴那里獲得豐富的信息反饋時，付諸實施的企業創業方案也會經常性地做出改變。
1.創業計劃書的結構和體例
為了博得特好的印象，創業計劃書應當遵循傳統的結構，就像在前面表12所列的那樣。盡管一些創業者富有創造性，并不想看到那種千篇一律的創業計劃書，但偏離傳統創業計劃書的基本結構往往是錯誤的做法。一般來說，投資者非常忙碌，他們想要看到的是那種能夠很容易找到關鍵信息的計劃書。如果需要在特別的地方，甚至創業計則書之外尋找信息的話，投資者就可能會拒絕，轉而關注其他方案。
創業計劃書撰寫者所問的特別常見問題是：“創業計劃書的長度和外觀有什么要求呢？”關于最優的頁而數，不同的專家有不同的觀點，但多數還是建議25~35頁。許多用于幫助撰寫創業計劃書的軟件包很容易獲得，它們果用的是相互式、菜單驅動式的方法。它們中的有些程序很有用，然而，創業者需要避免的是樣板文件，它們看起來就像是來自“預先錄制好”的來源。軟件包的益處體現在能夠提供結構和節約時間，但計劃中的信息應當根據個體創業的情況來加以修剪。盡管從中獲得建議并沒有錯，的確能夠使計劃變得更加專業化，但咨詢師或者外部顧問畢竟不是創業計劃書的作者。基于數據和事實。
創業計劃書必須表現出新創企業的可預測性和激動人心的一種感覺，這種任務能夠由企業的創業者很好地完成。另外，雇別人來寫作創業計劃書將實會使創業者或者創業者團隊喪失在準備計劃書的過程可能獲得的好處。
創業計劃書的外表必須加以認真考慮。它看起來應當像是內行人干的，但又不能給人一種在此問題上花費了大量錢財的印象。那些閱讀計劃書的人知道，由于創業者資源有限，因此期待獲得行動上的支特。采用塑料螺旋鑲邊線裝訂，包括透明的封面和封底來包裝計劃書是一種很好的選擇。在寫作創業計劃書時，要避免對設計要素失去控制，包括文字處理方案，如粗體字、斜體字、字體大小和色彩，等等。這些工具的過度使用會使創業計劃書顯得不夠專業。在創業計劃書中，一些與體例相關的地方能夠表現出你的細心，而且并不顯得浮華或者昂費。例如，如果公司有設計精美的徽標(1ogo),它應當放在創業計劃書的封面頁和每一頁的眉題上。一種簡單的設計要素，如圖表的顏色和徽標相互配合，會讓人感覺你注重細節，也容易吸引人的眼球，會給多數讀者產生深刻印象。
Tech Coast Angels・斯的觀點，撰寫創業計劃書的第一步是，努力使“談論點”貴得有血有肉，并
把它篇成一連串的故事。這種故事要具有一種富于簡潔而又準確地就你做什么、你想做什么和你需要做什么的事精進行為通的能力。Garage Technology Venture的比爾·尤認為：“創業者沒有能力闡述清楚他們在微做什么是一個大問題。”
設計電梯式演講能夠有助于新創企業形成關于創業的簡明描述。這種電梯式演講是簡短而又經過精心設計的陳述，它通常只用一兩分鐘的時間來提綱挈領地閘述風險創業的價值，更加具體的細節會在后面的專欄做出解釋。通過幫助創業者形成鮮明而又簡潔的企業描述，認真準備的電梯式演講有助于撰寫創業計劃書。
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本文部分摘自《創業計劃》。
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