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就像在表1-2中所描述的創業計劃書提鋼一樣，多數創業計劃書分為幾個部分，它們分別代表著新創建企業活動的重要方面。盡管多數創業計劃書遵循標準化的格式，但不同的計劃書各部分的標題存在差異。當然，不同的創業計劃書差別還表現在寫作質量、計劃的內容以及計劃能夠令讀者信服的程度，體現在商業機會是不是激動人心，是不是具有可行性，啟動新企業是不是在人們的能力范圍之內。撰寫包括以上內容的創業計劃書并不是一件十分容易的事情，但它非常有用，這一點將在貫穿全書的整個過程中得到驗證。
創業計劃書每一部分所需要的本質內容在本書第4-10章中進行論述。當創業計劃書完成后，人們應當對拼寫、語法等內容進行核實，確保沒有重要的信息被遺漏。在發送給投資者的創業計劃書里，有許多硫漏重要信息的故事。一位投資者說，他曾經收到過沒有任何創業者聯系方式的創業計劃書。顯然，創業者過于將焦點集中于計劃的內容，卻全然忘記在創業計劃書中提供聯系信息。這是多么可惜的事情呀，因為投資者有興厘獲得關于商業機會的更多內容，”
在整個商業計劃期間，創業者渴求獲得多少反饋信息也有差異。那些悄悄地形成創業計劃書，并盡力避免向潛在竟爭對手世露計劃內容的企業，稱自己以秘密方式(stealth mode)運作此事。例如，迪安·凱姆勒在開發賽格威期間(這是一種具有自我平衡能力、雙輪驅動的運載工具)，將方案的代號稱為“姜”(Gger)。還有的創業者則將他們的創業計劃書早期的草稿廣為發送
試圖從朋友、熟人、產業專家那里盡可能多地獲得建議。瑪麗·莫斯蘭德就是這樣的一個案例，她是在前面管經引用過的LiveHealthier.com的創始人。莫斯蘭德在創辦企業之前曹經在《華盛頓郵報)工作過，在評論損寫創業計劃書的經歷時，她曾經寫道：“我必須把創業計劃書帶給50位各不相同的人…媒體的、財務部門的、網絡世界的，然后，再實實在在地對此加以潤色和改進。
根據個人目標和渴望評價商業計劃
制作創業計劃書的另一個指導原則是，在撰寫創業計劃書時，有關人員應當持續不斷地評價根據創業者個人目標與渴望而準備創建的企業類型。這種考慮十分重要，原因有如下兩點。
首先，諺語“小心你許的愿”，無論在創業活動中，還是在其他生活領域都極其正確。例如，如果創業者認識到商業機會有較大的上升潛力，決定撰寫創業計劃書，希望能夠得到風險資本商或者投資者的資金支持，那么，創業者就應當知道對方的期望。以風險資本為例，多數風險投資商都力爭獲得30%~40%的年度投資回報率，投資期的總體回報應當超過他們原始投資的5~20倍。”這種期望迫使企業差不多從一開始就得采取快速成長模式，通常暗含著快速的行動步伐、快速增加的間接費用、創業者在時間和注意力方面的全身心投人，等等。接受風險資本也涉及讓出部分企業產權給外人（作為他們投資的交換)，以及在所有層次上的嚴格檢查。這種上升趨勢意味著，如果新企業獲得成功，創業者通常將獲得很好的財務回報。
本章前后文分析的核心要點是，通過編制創業計劃書試圖引起風險資本注意的創業者，應當了解什么是他們想要得到的東西，確保與擁有和管理風險資本型企業相關聯的生活方式，能夠與他們的個人目標和渴望相一致。那些想擁有企業卻把更多的時間放在體閑和家庭之中，或者并不想持續地肩負與一群投資者利益相關聯的壓力的人們，去創建一家由風險資本支持的企業是一種錯誤的選擇。這種人更加適合在某個特定的細分市場（利基市場）上去創建新企業，此類市場是在大型企業競爭者視野之外的，小企業可以靈活地馳騁其中。他們編寫創業計劃書則在于請求從朋友、家人和領導那獲得資金支持。這類企業成功的也很多，包括專售女性服飾的時裝商店、網上零售商店和其他服務型企業。相對而言，一些人則在高壓的環境條件下奮斗，他們對追求獲得更多金錢的愿望強烈，符合這種姿態的創業者更適合于創辦風險資本型企業。
對于創業者而言，根據個人目標和渴望不斷地評價商業計劃的第三個理由是，隨裝商業計劃的推進，創業者可能發現，一些創業因素并不像初預計的那么誘人。例如，在成員出現危機。反饋源于可能的捐贈者和其他相關者時，一家被視為非營利性的企業可能在財務上并不可行。而企業只有被視為追求利潤的組織，才可能具備生存下去的能力，然而，企業的潛在創建者可能又并不喜秋如此。與此相類仙，在擁寫創業計劃書的過程中人們可能會發現，只有以比初設計時更大的規模運轉時。預想的企業才可能獲得成功。此時，與更廠大復模運營相關的顏外風險可能團出潛在創業者愿意承擔的程度。所以，創業計劃書在寫作過程中，可能會等被創業者做出不再創新企業的決定。如果所做出的創業活動與創業的個人目標和期望不一政。那么，放棄側辦新企業的決定應當被看做是一種成功。
本文部分摘自《創業計劃》。
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