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       山東莒紅石材企業主要供應銷售莒紅石材和山東新蝦紅石材，以及相應的工程板材等等。莒紅價格目前較為穩定，莒紅為山東日照市莒縣出產的花崗巖大理石板材。山東蝦紅為本地山東省日照市莒縣出產的新型礦山花崗巖石材。

       讓小組成員提出建議，大量的建議。數量是重要的。但在這個階段，先不要對建議進行評價。引導小組成員充分理解和討論其他人的建議。引導他們從不同的視角去分析問題（競爭對手、顧客、渠道、成本、產品、服務等），從而得到更多的建議。

       由一名組員使用翻轉圖去記錄各種建議：這樣做不僅可以避免建議的重復，也可以讓組員看到自己的建議已經被記錄，從而不再重申自己的建議。快節奏地前進：讓組員簡要地介紹他們的建議。就像報紙上的大字標題一樣，讓組員用一句話來概括他們的建議。這樣做還便于記錄建議。挑選一些建議，并在這些建議的基礎上展開細節。在這個階段，你可以引人民主機制。給每個組員三個投票權，使用芝加哥規則。芝加哥規則就是沒有規則：他們可以拆分投票，可以出賣自己的票，可以偷票，也可以集中他們的票。在整個過程中不要進行拖延。如果兩個人有類似的建議，可以讓他們把建議綜合成一個。

       但避免爭論，由提出建議的人來決定是否要把兩個建議綜合成一個。一般情況下，你會發現：人們一致同意其中的3~5個可行的建議。而你，還沒有對這些建議進行評估。對支持度高的建議進行評估。首先，弄清楚它為什么這樣受支持：評估它的收益。管理本能是首先考慮問題。但問題本身可能會扼殺好的建議。一旦你了解了相關建議的優點，你就會產生一些更具體的想法。使用行為導向的方式去表達這些想法：“這一提議的資金如何獲得？”是行為導向的。而“這一提議所需資金太高”會導致沖突。你表達想法的方式會導致戴然不同的結果。如果在你和你的小組所支持的解決方案中，仍有一些想法需要進一步的澄清，那么使用同樣的步驟去處理這些想法－從第1步重新開始。這時你會發現，你已經把這個問題分解成各個部分，以便于管理。開會議和協同工作。

       通過一些企業管理的實例，我們知道企業發展的重要性。尤其石材企業莒紅石材企業的發展要緊跟時代步伐，尤其環保政策對于石材開發企業的要求等等。新蝦紅石材也頗受歡迎。

        盡管這些企業的戰略都很簡單，但它們都具有破壞性的競爭力。讓我們更近地觀察它們，以便找出其中的原因：Easyjet 航空公司和西南航空公司：低成本飛行。由零成本的基礎開始，它們避免了所有全服務航空公司的華麗和復雜性。

        借助它們難以置信的低成本基礎建設優勢，它們的每英里成本和單位票價成本之低，是其他航空公司無法達到的。比競爭對手們相比，它們建立了明顯的競爭優勢。戴爾公司：直銷和按定單生產。這一戰略使所有銷售預測措施成為多余。

        通過上面航空公司的經驗和管理模式，我們莒紅石材也收到一些啟發和幫助。對于我們發展莒紅石材也是非常重要的。